2016年10月15日，中航建設(shè)集團(tuán)在位于北京市懷柔區(qū)的總部大廈舉辦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)專題講座，集團(tuán)總經(jīng)理陳先瑞圍繞“全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，助力中航建設(shè)夢(mèng)想成真”的主題為全體員工作了系統(tǒng)深入的授課輔導(dǎo)。
陳總經(jīng)理首先闡述了為什么要全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的問題。他指出，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)的總和，它凝聚于物質(zhì)產(chǎn)品之中，根植于員工內(nèi)心深處而又游離于其外，體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)、職工的素質(zhì)與風(fēng)貌、組織機(jī)構(gòu)和管理體制，它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，是企業(yè)的凝聚力、向心力，是企業(yè)的核心競爭力。我們要全面推進(jìn)文化建設(shè)，還基于四個(gè)方面的考慮：第一，這是由企業(yè)性質(zhì)所決定的。中航建設(shè)作為中航工業(yè)這一超大型央企的所屬單位，作為中國國防金融研究會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員，作為能夠承攬涉軍涉密工程的企業(yè)，必須建立以強(qiáng)烈的政治意識(shí)和報(bào)國情懷為核心的企業(yè)文化，這正是黨對(duì)國企央企的突出要求。第二，這是由企業(yè)目標(biāo)所決定的。中航建設(shè)以“成為復(fù)合高端科技型建筑企業(yè)集團(tuán)、基本實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、具有引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新責(zé)任和能力”為宏偉目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，必須要有企業(yè)文化的有力支撐和基礎(chǔ)性保障。第三，這是由企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展關(guān)鍵是人的科學(xué)發(fā)展。我們要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的選人用人和教育管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，而企業(yè)文化對(duì)人的科學(xué)發(fā)展有著不可替代的作用。第四，這是由企業(yè)文化的巨大功能所決定的。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適、輻射等六大功能，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實(shí)力。“小企業(yè)拼老板，中企業(yè)拼銷售，大企業(yè)拼文化”。中航建設(shè)是深化國有企業(yè)改革的新生事物，發(fā)展進(jìn)程并不一帆風(fēng)順。在這種情況下，更加需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，凝聚意志，指導(dǎo)行為，助力企業(yè)茁壯成長。
陳總經(jīng)理對(duì)中航建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了梳理和解讀。他指出，這幾年我們注重繼承中航工業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展，形成了具有中航建設(shè)特色的企業(yè)文化，主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：1.企業(yè)宗旨：航空?qǐng)?bào)國，強(qiáng)軍富民。這是中航工業(yè)的宗旨，是中航工業(yè)立足自身地位作用所選擇的、與黨的宗旨相一致的歷史使命。我們作為中航工業(yè)系統(tǒng)單位，要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持這一宗旨，把熱愛黨、熱愛社會(huì)主義祖國、熱愛人民、熱愛人民軍隊(duì)、熱愛企業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。2.企業(yè)核心價(jià)值觀:以豐碩的業(yè)績回饋社會(huì)、惠及民生，不負(fù)偉大時(shí)代賦予我們的歷史使命。這一核心價(jià)值觀，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在中航建設(shè)的具體體現(xiàn)，要求我們要堅(jiān)持用航空企業(yè)的品質(zhì)打造各項(xiàng)工程，用軍工人的忠誠和豪邁服務(wù)于業(yè)主。3.企業(yè)精神:腳踏實(shí)地，志存高遠(yuǎn)。以務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)做好現(xiàn)在的事情，以遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)追求燦爛的明天。我們要始終懷揣企業(yè)發(fā)展愿景，牢記“科技創(chuàng)新”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“品牌建設(shè)”三大目標(biāo)，按照“人才”、“經(jīng)營”、“品牌”三大戰(zhàn)略的藍(lán)圖，老老實(shí)實(shí)抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)。通過一步一個(gè)腳印謀發(fā)展，力爭三年總承包資質(zhì)升特級(jí)、五年核心板塊上市、十年打響企業(yè)品牌并形成品牌核心價(jià)值，使中航建設(shè)成為“中航工業(yè)的建設(shè)鐵軍、央企血脈的知名品牌”。4.企業(yè)理念：敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越。堅(jiān)持踐行中航工業(yè)這一理念，把建筑行業(yè)的責(zé)任高高舉過頭頂，首先為甲方著想，恪守向客戶的承諾；永不滿足已有的成績，以開拓創(chuàng)新的精神超越自我、超越同行，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要緊扣建筑業(yè)時(shí)代脈搏，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力在“工廠化”、“信息化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“綠色”、“一體化”上走在前列。5.企業(yè)導(dǎo)向：以效率和質(zhì)量贏得市場。始終貫徹多快好省的原則，牢記“時(shí)間是最大的成本”，讓“日事日畢、日清日高”的思想成為廣大員工的良好習(xí)慣，讓“優(yōu)質(zhì)、精品、卓越”成為企業(yè)上下的統(tǒng)一意志，全方位打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、業(yè)主滿意工程，以中航建設(shè)品牌知名度、信譽(yù)度、忠誠度立足市場，享譽(yù)社會(huì)。6.項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：安全、質(zhì)量、工期、成本“四個(gè)目標(biāo)”。安全目標(biāo)：每項(xiàng)工程必須創(chuàng)建“綠色安全文明工地”;質(zhì)量目標(biāo):每項(xiàng)工程必須取得項(xiàng)目所在地頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)杯;工期目標(biāo):每項(xiàng)工程必須如期完成或提前竣工；成本目標(biāo):每項(xiàng)工程必須貫徹“雙贏”的思想，加強(qiáng)全過程動(dòng)態(tài)成本控制，不讓建設(shè)方花冤枉錢，提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的能力。7.企業(yè)管理模式：軍事化管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐解放軍的管理經(jīng)驗(yàn)，積極傳承軍事化管理，按照“敢打硬仗、能打勝仗”和“目標(biāo)明確、高效節(jié)約”的要求，提高管理品位，規(guī)范管理秩序。同時(shí)堅(jiān)持“軍事化員工塑造”，培養(yǎng)員工軍人般的忠誠品格、團(tuán)結(jié)精神、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念、堅(jiān)韌毅力和執(zhí)行作風(fēng)。8.企業(yè)人才觀念：人才是企業(yè)的根本希望。堅(jiān)持以高端的央企平臺(tái)吸納人才，以先進(jìn)的管理理念用好人才，以合理的分配體系留住人才，以優(yōu)秀的企業(yè)文化造就人才。9.企業(yè)對(duì)外交往最高遵循：尊重和禮儀是不可或缺的戰(zhàn)斗力。尊重和禮儀是一種生動(dòng)的語言，是一種美好的形象，是復(fù)雜社會(huì)中非常有效的“通行證”。重禮節(jié)也許不能萬事如意，但若失禮，哪怕只是一個(gè)小小的疏忽，后果往往都非常嚴(yán)重。中航建設(shè)要成為重禮儀的模范企業(yè)，每個(gè)員工都要提高商務(wù)禮儀素質(zhì)。10.企業(yè)對(duì)員工的基本要求：把人做好，把事做好。開門重道德，立戶把人品，起步嚴(yán)操守，教育引導(dǎo)每個(gè)員工堅(jiān)信品德是立身做人的第一法寶,是人一生的最大財(cái)富，牢記能干事、干成事、干大事、成大事最終拼的是人品，把“做人讓人感動(dòng)、做事讓人放心”作為座右銘。
陳總經(jīng)理對(duì)全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作出了明確部署，提出了具體要求。他指出，各級(jí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中航建設(shè)的企業(yè)文化，堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)展企業(yè)文化，不斷豐富其內(nèi)涵，積淀其精華，凝練其精髓，集結(jié)其要點(diǎn)。一是要提高對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。要讓全體員工明白“物質(zhì)資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”的道理，明白企業(yè)文化建設(shè)不是“對(duì)內(nèi)提個(gè)口號(hào)、對(duì)外做個(gè)廣告”，而是把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的基因式武器。二是要建立企業(yè)文化工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨政工團(tuán)齊抓共管、各職能部門一起出力、廣大員工人人參與的工作機(jī)制。要規(guī)定各級(jí)職責(zé)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各級(jí)認(rèn)真履行責(zé)任。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和表彰、宣揚(yáng)踐行企業(yè)文化的典型，營造崇尚先進(jìn)企業(yè)文化的良好氛圍。三是要把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。把握好“以人為本”的原則，追求人的全面發(fā)展，尊重人的首創(chuàng)精神。把握好“講求實(shí)效”的原則，不擺花架子，不為文化而文化，一切服從和服務(wù)于企業(yè)的需要。把握好“系統(tǒng)建設(shè)”的原則，整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層落實(shí)，讓優(yōu)秀文化滲透到企業(yè)建設(shè)的全方位、全領(lǐng)域、全過程，形成完整的體系。把握好“突出特色”的原則，實(shí)踐總結(jié)的企業(yè)文化元素，要帶有深刻的中航建設(shè)烙印，而不是“萬金油”。四是要關(guān)注管理流程和制度建設(shè)。這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，一定不能忽視。要堅(jiān)持把現(xiàn)代企業(yè)特征與軍事化管理結(jié)合起來，理順管理流程和運(yùn)行邏輯，完善規(guī)章制度，界定清楚職能，解決好“空白地帶”和職能重疊等問題。五是要發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。“喊破嗓子，不如做出樣子”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，要求群眾做到的，自己首先做到，要求群眾不做的，自己堅(jiān)決不做，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)抓企業(yè)文化建設(shè)的說服力和感召力。
（文/鄒燕臨 柴新會(huì)）
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